Nachhaltig denken.
Großes bewegen.
Dr. Schönborn Advisory bietet ein breites Consulting-Portfolio, das darauf abzielt, Unternehmen zu helfen, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Kompetenzfelder:
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Beirats- und Board-Tätigkeit
(Beirat, Non Executive
Director)
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Strategie-Neuausrichtung
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M&A/Desinvestitions-Strategien
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Portfolio-Ausrichtung
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Transformation
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Vertriebs-Reorganisation
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PM / F&E / Marketing
Dienstleistungen
Consulting sowie die Wahrnehmung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten sind Beratungs-Dienstleistungen, die enorme Potentiale bieten, wenn das methodische Wissen und das Verständnis für die Marktmechanismen einerseits und das tiefe operative Wissen des Auftraggebers andererseits kombiniert werden.
Beides unterscheidet sich von der zeitlichen Implementierung und ggf. von der Flughöhe, jedoch ist mein Anspruch, nachhaltige Lösungen für Ihr Unternehmen mit Ihnen gemeinsam zu erarbeiten.
Sie überlegen, Ihren Aufsichtsrats- oder Beirat neu zu besetzen - oder benötigen einen Sparringspartner für Strategie und Transformation?
Kontaktieren Sie mich!
MEIN USP
Consulting aus der Praxis
Wer schon mal die klassischen Unternehmensberatungen engagiert hat, weiß, dass ein Schwerpunkt der Tätigkeit in der Beschaffung von Informationen aus dem eigenem Unternehmen und den Schlüsselmitarbeitern besteht. Um eine externe Sichtweise hinzuzufügen, werden sogenannte Experten-Interviews durchgeführt. Wissen wird eingesammelt und dann miteinander verknüpft, um daraus Strategien und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Je mehr die Unternehmensberatung in einer Branche tätig war, umso höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass praxisrelevanten Empfehlungen erarbeitet werden.
Ich komme quasi von der anderen Seite: Ich habe in über 30 Jahren aus den verschiedensten Positionen bei führenden Industrieunternehmen im deutschen und europäischen Markt der Gebäudetechnik und des Tiefbaus wertvolle Einblicke gewinnen können, strategische Neuausrichtungen mit meinen Teams erarbeitet und diese erfolgreich umgesetzt.
Dieser Erfahrungsschatz ist extrem wertvoll, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Strategien deutlich zu erhöhen.
Die Analytik zur Ableitung von Strategien und Handlungsempfehlungen sowie ein Netzwerk an Branchenkontakten und Freelancern bringe ich mit.
MEIN ANGEBOT...
als Aufsichts- oder Beirat
Die externe, unbelastete Sichtweise auf ein Unternehmen ist extrem sinnvoll; wer selber viele Jahre in der Verantwortung in der Leitung eines Unternehmen steht, ahnt insgeheim, dass sich zwangsläufig ein Tunnelblick entwickelt. Wer Aufsichts- und Beiräte nicht als Must oder Alibi, sondern als Chance versteht, kann einen enormen Nutzen für sein Unternehmen daraus ziehen.
Ich unterstütze Eigentümer und Gesellschafter als Sparringspartner auf Augenhöhe in Transformations- und Übergangsphasen, strategischer Neuausrichtung und Operating-Model-Veränderungen und nehme heute Mandate bei mittelständischen Industrieunternehmen sowie als Vertreter der European Bank of Reconstruction (EBRD) bei Korado a.s. wahr.
Ausschnitt
meines
Erfahrungsspektrums
Diese Aufgabenstellungen habe ich in meiner langjährigen Tätigkeit in der Bauzulieferer-Industrie als Geschäftsführer bzw. CEO bei den Unternehmen KERMI, Arbonia und REHAU Building Solutions erfolgreich und viele Male mit meinen Teams bearbeiten und zum Erfolg bringen dürfen.
RESILIENZ IST ÜBERLEBENSWICHTIG
VOLATILITÄT
ist die neue
Normalität.
Wirtschaft, Märkte und Technologie verändern sich heute schneller, als sich langfristig verlässlich planen lässt. Geopolitische Verschiebungen, volatile Rohstoffpreise und die Beschleunigung durch Künstliche Intelligenz treffen Unternehmen zunehmend gleichzeitig statt nacheinander. Gleichzeitig werden über Jahrzehnte gewachsene Vertriebs- und Marktstrukturen zunehmend durch neue Wettbewerber und Geschäftsmodelle infrage gestellt.
Entscheidend ist dabei nicht, jede Entwicklung vorherzusehen. Entscheidend ist, Strategie und Geschäftsportfolio regelmäßig und kritisch zu hinterfragen – nicht erst dann, wenn der Handlungsdruck bereits spürbar wird.
Genau hier unterstütze ich Unternehmen: mit Consulting aus der Praxis und als Mitglied in Ihrem Aufsichts- oder Beirat.
Dr. Roger Schönborn
Ehemaliger CEO und Geschäftsführer bei REHAU Building Solutions, KERMI und Arbonia, heute Beirat und Non Executive Director
in verschiedenen Unternehmen.
Über 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Strategien, Transformation und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Was treibt mich an?
Ein Business so auszurichten, dass es nachhaltig erkennbaren Wert generiert.
Das unterscheidet Unternehmertum von auf Kurzfristigkeit ausgerichtetes Management.
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